企業のM&Aは年々増加傾向にあります。一昔前、M&Aといえば大企業が行うもの、というイメージでしたが、昨今では中堅中小企業においても、事業スピードを早めることや、後継者問題の解決を目的としたM&Aが広がっています。しかし、M&Aは、企業や事業を売買しただけでは完了しません。「M&A」の成否は、企業や事業の統合を通じて、大きなシナジーを生む組織体を作りだせるかにかかっています。企業統合プロセスのことを、PMI(Post Merger Integration)と呼びますが、異なる会社や事業が相乗効果を発揮し、効率的で収益性の高い経営を行うためには、様々な取り組みが必要です。弊社では、M&Aによる統合プロセスを、幅広い範囲でご支援します。
課題
- M&Aを控えて、企業買収後の相乗効果（シナジー）を高めたい。
- それぞれで異なる評価制度、賃金制度を統一化していきたい。
- 組織風土が異なる中、全体の一体感を醸成し、より好ましい風土を築きたい。
- 重複する業務を省いて、効率のよいマネジメント体制を築きたい。
PMI(M&A統合)コンサルティングの手順
Step.1統合プラン作成
- 統合目的の明確化
- 期待効果の設定
- スケジュールの作成
Step.2経営の統合
- 経営理念の検討
- 経営ビジョンの策定
- 事業分野の定義
- 市場目標の設定
- 市場戦略の策定
Step.3業務の統合
- 各部署、各業務の現状把握
- 部門ごとの役割の明確化
- システム統合の検討と実施
Step.4意識の統合
- 組織風土と社員の意識改善
- 人事評価、賃金制度の整備
- 各種規程類の整備
企業統合コンサルティング（PMI）
“企業は人なり”と言われるように、業務そのものや制度面のいわゆる「ハード」の整備を進めても、会社に属する社員の意識が前向きにならなければ、企業統合はうまくいきません。
また、統合当初は顕在化していない問題が、時間の経過とともに表面化することもあります。統合コンサルティングでは、短期的視点、中期的視点、長期的視点に立って、本当の意味でM&Aによる相乗効果（シナジー）を発揮するために、幅広いサポートを行います。